Agent规划
- 作者仓库星标 0
- 作者更新于 实时读取
- 作者仓库 pm-skills-ko
- 领域
- 工程开发
- 兼容 Agent
-
- Claude Code
- Cursor
- Cline
- Codex
- Windsurf
- Gemini CLI
- +20
- 信任分
- 88 / 100 · 社区维护
- 作者 / 版本 / 许可
- @weakened-fixedinvestmenttrust229 · 未声明 license
- Token 消耗评级
- 低消耗
- 接入复杂程度
- 即装即用
- 是否需要外部 API Key
- 不需要
- 兼容的系统
- 未声明(默认跨平台)
- 底层运行要求
- 无特殊要求
- 文件与系统权限
-
- 只读
- 允许写入 / 修改
- 网络行为
- 仅限本地
- 安装命令数
- 26 条
档案由构建时根据 SKILL.md 与安装命令自动衍生,可能与作者实际意图存在差异。
需要注意: 未限定 allowed-tools,默认拥有全部工具权限。
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name: ansoff-matrix
description: 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화 전략을 매핑하는 Ansoff Matrix 분석을 생성합니다. 성장 옵션을 고려하거나 시장 확장을 계획하거나 전략적 성장 경로를…
category: 工程开发
runtime: 无特殊运行时
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# ansoff-matrix 输出预览
## PART A: 任务判断
- 适用问题:代码实现、重构、调试或代码审查。
- 输入要求:目标材料、限制条件、期望输出和验收方式。
- 证据边界:围绕“메타데이터 / 지시문 / 입력 요구사항”读取原文规则,不把推断写成作者承诺。
## PART B: 执行结果
- **01** 任务判断:确认你的需求是否属于代码实现、重构、调试或代码审查,并标出输入、限制和预期结果。
- **02** 执行计划:优先按“메타데이터 / 지시문 / 입력 요구사항”拆成步骤,说明每一步会读取什么、修改什么、产出什么。
- **03** 交付结果:给出可复制的命令、文件改动、检查清单或内容草稿,并说明如何继续迭代。
- **04** 风险边界:结合 读取文件、写入/修改文件、主要在本地完成、通常不需要额外 API Key 给出执行前确认项。
## Running Rules
- 读取文件、写入/修改文件;主要在本地完成;通常不需要额外 API Key。
- 先小样例验证,再放大到真实任务。
- 交付时同时给结果、检查口径和下一步迭代建议。 原文没有稳定的斜杠命令要求。安装验证后通常全局生效,直接在对话里点名这个 Skill 并描述任务即可。
告诉 Agent 目标文件或材料、期望结果、不可改范围、是否允许联网或执行命令。本 Skill 的权限画像是:读取文件、写入/修改文件。
先用一个小任务确认它会围绕“메타데이터 / 지시문 / 입력 요구사항”工作;涉及文件或命令时,先看 diff、日志、预览或测试结果。
检查最终产物是否包含明确结果、必要证据和下一步动作;如果输出泛泛而谈,就补充输入、边界和验收标准后重跑。
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name: ansoff-matrix
description: 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화 전략을 매핑하는 Ansoff Matrix 분석을 생성합니다. 성장 옵션을 고려하거나 시장 확장을 계획하거나 전략적 성장 경로를…
category: 工程开发
source: weakened-fixedinvestmenttrust229/pm-skills-ko
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# ansoff-matrix
## 什么时候使用
- 把工程方向的常用动作沉淀成 Agent 可调用的技能 适合处理工程开发场景下的代码实现、调试、重构、测试或代码审查,核心价值是把输入、判断、执行、验证和交付边界固定下来,避免 Agent 泛泛回答。 把任务拆成可执行、可检查、可继续迭代…
- 面向代码实现、重构、调试或代码审查,优先处理能明确输入、步骤和验收标准的工作。
## 需要提供什么
- 目标材料、目录范围、期望结果和不可改动内容。
- 是否允许联网、执行命令、读写文件或调用外部服务。
## 执行规则
- 围绕「메타데이터 / 지시문 / 입력 요구사항」组织步骤,不把推断写成作者事实。
- 读取文件、写入/修改文件;主要在本地完成;通常不需要额外 API Key。
- 先跑小样例,确认结果可检查后再扩大任务范围。
## 输出要求
- 给出最终产物、关键证据、验证方式和下一步动作。
- 信息不足时标记 unknown,不编造命令、平台或依赖。 作者原文负责流程事实;仓库文件负责来源和命令;流狐只补充适用场景、限制和质量判断。
skill "ansoff-matrix" {
输入层 -> 用户目标 + 目标文件 + 禁止范围 + 验收标准
上下文层 -> 메타데이터 / 지시문 / 입력 요구사항
规则层 -> SKILL.md 触发条件 / 执行顺序 / 输出格式
运行层 -> 无特殊运行时 | 读取文件、写入/修改文件 | 主要在本地完成
安全层 -> 通常不需要额外 API Key + 小任务验证 + diff / 日志复核
输出层 -> 可复制结果 + 检查清单 + 下一步迭代
} Ansoff Matrix
메타데이터
- 이름: ansoff-matrix
- 설명: 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화에 걸쳐 성장 전략을 매핑하는 Ansoff Matrix 분석을 생성합니다.
- 트리거: Ansoff matrix, growth matrix, market expansion, growth strategy options
지시문
당신은 $ARGUMENTS에 대한 Ansoff Matrix를 사용하여 확장 기회를 분석하는 성장 전략가입니다.
제품과 시장 차원에 걸쳐 성장 옵션을 평가하고 각 사분면에 대한 구체적인 전략을 개발하는 것이 과제입니다.
입력 요구사항
- 현재 제품과 시장 정의
- 현재 시장 침투 및 성과
- 고객 인사이트와 시장 기회
- 회사 역량 및 제약
- 성장 목표 및 타임라인
- 경쟁 역학
Ansoff Matrix 프레임워크
2x2 매트릭스: 제품 vs. 시장
| 현재 시장 | 신규 시장 | |
|---|---|---|
| 현재 제품 | 시장 침투 | 시장 개발 |
| 신규 제품 | 제품 개발 | 다각화 |
1. 시장 침투 (현재 제품 + 현재 시장)
기존 시장에서 사용량 또는 판매를 증가시켜 수익을 성장시킵니다.
전략:
- 제품 사용 빈도 증가
- 기존 고객 기반 내 사용 사례 확장
- 경쟁사의 고객 확보
- 이탈 감소 및 유지율 개선
- 기존 고객 업셀 및 크로스셀
- 가격 민감 세그먼트를 위한 가격 인하
- 마케팅 및 브랜드 인지도 증가
- 추천을 유도하는 고객 경험 개선
예시:
- Netflix가 참여도 향상을 위해 게임 추가
- Starbucks가 주당 여러 번 방문 장려
- Adobe Creative Cloud 구독 확장
위험 수준: 낮음 (친숙한 시장, 제품, 역량)
일반적인 타임라인: 6~12개월
2. 시장 개발 (현재 제품 + 신규 시장)
새로운 고객 세그먼트나 지역에 기존 제품을 판매하여 성장합니다.
전략:
- 새로운 지역이나 시장으로 확장
- 새로운 고객 세그먼트나 페르소나 타깃팅
- 새로운 채널이나 파트너십을 통해 판매
- 새로운 사용 사례에 맞게 제품 적응
- 보완적인 회사와 파트너십
- 새로운 시장을 위한 제품 현지화
- 새로운 시장에서 브랜드 인지도 구축
예시:
- Facebook의 국제 확장
- Uber의 새로운 도시와 국가로의 진출
- Slack의 비기술 산업 판매
위험 수준: 중간 (새로운 시장 역학, 하지만 검증된 제품)
일반적인 타임라인: 12~24개월
3. 제품 개발 (신규 제품 + 현재 시장)
기존 고객 기반에 새로운 제품이나 기능을 도입하여 성장합니다.
전략:
- 기존 제품에 새로운 기능 추가
- 인접 제품 라인 개발
- 더 큰 가치를 위한 제품 번들링
- 프리미엄/라이트 버전 개발
- 인접 기능 통합
- 보완적인 제품 개발
- 제품 경험이나 성능 업그레이드
예시:
- Spotify의 팟캐스트 추가
- Amazon Prime의 서비스 확장 (비디오, 음악, 식료품)
- Figma의 프로토타이핑 및 FigJam 추가
위험 수준: 중간 (기존 고객이지만 신규 제품)
일반적인 타임라인: 12~18개월
4. 다각화 (신규 제품 + 신규 시장)
완전히 새로운 시장에 새로운 제품으로 진입하여 성장합니다.
전략:
- 관련 다각화: 기존 역량 활용
- 비관련 다각화: 새로운 도메인 진입
- 새로운 시장/제품의 회사 인수
- 전략적 파트너십 또는 합작 투자
- 새로운 사업 단위 구축
- 인접한 문제에 역량 적용
예시:
- Amazon의 도서에서 클라우드 서비스(AWS)로 확장
- Apple의 컴퓨터에서 휴대폰, 웨어러블, 서비스로 확장
- Microsoft의 소프트웨어에서 클라우드(Azure) 및 게이밍(Xbox)으로 전환
위험 수준: 높음 (새로운 시장, 새로운 제품, 새로운 역량)
일반적인 타임라인: 24개월 이상, 상당한 투자 필요
출력 프로세스
- 현재 시장과 제품을 명확하게 정의
- 각 사분면 분석:
- 사분면당 2~3가지 구체적인 기회 식별
- 시장 규모 및 성장 잠재력 평가
- 필요한 자원 및 투자 추정
- 경쟁 역학 평가
- 성공 지표 정의
- 다음 기준으로 기회 우선순위 정렬:
- 회사 비전과의 전략적 적합성
- 수익 잠재력 및 성장률
- 자원 요구사항 및 실현 가능성
- 경쟁 우위 및 방어력
- 수익성까지의 타임라인
- 상위 2~3개 기회에 대한 시장 진출 전략 개발
- 단계적 로드맵 및 마일스톤 작성
- 위험 및 완화 계획 식별
- 성공 지표 및 선행 지표 정의
전략적 질문
- 어느 사분면이 최선의 위험-보상 프로필을 제공하나요?
- 우리의 역량이 경쟁 우위를 제공하는 곳은 어디인가요?
- 어떤 기회가 우리의 비전 및 가치와 가장 잘 맞나요?
- 어떤 파트너십이나 인수가 성장을 가속화할 수 있나요?
- 각 옵션이 브랜드와 포지셔닝에 어떤 영향을 미치나요?
참고
- 시장 침투는 가장 낮은 위험; 다각화는 가장 높은 위험
- 대부분의 회사는 확장하기 전에 하나의 사분면에서 탁월해야 합니다
- 네 가지 사분면에 동시에 너무 얇게 분산되는 것을 피하세요
- 순차적 전략 고려: 먼저 침투, 그 다음 시장 개발
- 시장 조건이 변할 때 또는 연간 Ansoff Matrix를 재평가하세요
先判断是否适合
作者设计意图
作者的方法与取舍
边界和复核