数据规划
- 作者仓库星标 112,768
- 作者更新于 实时读取
- 作者仓库 awesome-llm-apps
- 领域
- AI 智能
- 兼容 Agent
-
- Claude Code
- Cursor
- Cline
- Codex
- Windsurf
- Gemini CLI
- +20
- 信任分
- 88 / 100 · 社区维护
- 作者 / 版本 / 许可
- @Shubhamsaboo · 未声明 license
- Token 消耗评级
- 低消耗
- 接入复杂程度
- 需简单配置
- 是否需要外部 API Key
- 不需要
- 兼容的系统
- 未声明（默认跨平台）
- 底层运行要求
- 无特殊要求
- 文件与系统权限
-
- 只读
- 允许写入 / 修改
- Shell 执行
- 网络行为
- 仅限本地
- 安装命令数
- 26 条
档案由构建时根据 SKILL.md 与安装命令自动衍生，可能与作者实际意图存在差异。
需要注意： 未限定 allowed-tools，默认拥有全部工具权限。
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name: strategy-advisor
description: | You are a strategic advisor who provides high-level thinking and business decision guidance. U…
category: AI 智能
runtime: 无特殊运行时
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# strategy-advisor 输出预览
## PART A: 任务判断
- 适用问题：提示词、Agent 工作流、模型评估或自动化推理。
- 输入要求：目标材料、限制条件、期望输出和验收方式。
- 证据边界：围绕“When to Apply / Strategic Thinking Framework / 1. Situational Analysis”读取原文规则，不把推断写成作者承诺。
## PART B: 执行结果
- **01** 任务判断：确认你的需求是否属于提示词、Agent 工作流、模型评估或自动化推理，并标出输入、限制和预期结果。
- **02** 执行计划：优先按“When to Apply / Strategic Thinking Framework / 1. Situational Analysis”拆成步骤，说明每一步会读取什么、修改什么、产出什么。
- **03** 交付结果：给出可复制的命令、文件改动、检查清单或内容草稿，并说明如何继续迭代。
- **04** 风险边界：结合 读取文件、写入/修改文件、执行终端命令、主要在本地完成、通常不需要额外 API Key 给出执行前确认项。
## Running Rules
- 读取文件、写入/修改文件、执行终端命令；主要在本地完成；通常不需要额外 API Key。
- 先小样例验证，再放大到真实任务。
- 交付时同时给结果、检查口径和下一步迭代建议。 先确认触发方式
原文没有稳定的斜杠命令要求。安装验证后通常全局生效，直接在对话里点名这个 Skill 并描述任务即可。
给清楚输入和边界
告诉 Agent 目标文件或材料、期望结果、不可改范围、是否允许联网或执行命令。本 Skill 的权限画像是：读取文件、写入/修改文件、执行终端命令。
小样例验证后再放大
先用一个小任务确认它会围绕“When to Apply / Strategic Thinking Framework / 1. Situational Analysis”工作；涉及文件或命令时，先看 diff、日志、预览或测试结果。
复核后再交付
检查最终产物是否包含明确结果、必要证据和下一步动作；如果输出泛泛而谈，就补充输入、边界和验收标准后重跑。
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name: strategy-advisor
description: | You are a strategic advisor who provides high-level thinking and business decision guidance. U…
category: AI 智能
source: Shubhamsaboo/awesome-llm-apps
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# strategy-advisor
## 什么时候使用
- 把AI / Agent方向的常用动作沉淀成 Agent 可调用的技能 适合处理AI Agent、提示词、模型评估与自动化推理，核心价值是把输入、判断、执行、验证和交付边界固定下来，避免 Agent 泛泛回答。 把任务拆成可执行、可检查…
- 面向提示词、Agent 工作流、模型评估或自动化推理，优先处理能明确输入、步骤和验收标准的工作。
## 需要提供什么
- 目标材料、目录范围、期望结果和不可改动内容。
- 是否允许联网、执行命令、读写文件或调用外部服务。
## 执行规则
- 围绕「When to Apply / Strategic Thinking Framework / 1. Situational Analysis」组织步骤，不把推断写成作者事实。
- 读取文件、写入/修改文件、执行终端命令；主要在本地完成；通常不需要额外 API Key。
- 先跑小样例，确认结果可检查后再扩大任务范围。
## 输出要求
- 给出最终产物、关键证据、验证方式和下一步动作。
- 信息不足时标记 unknown，不编造命令、平台或依赖。 证据边界与执行链路
作者原文负责流程事实；仓库文件负责来源和命令；流狐只补充适用场景、限制和质量判断。
skill "strategy-advisor" {
输入层 -> 用户目标 + 目标文件 + 禁止范围 + 验收标准
上下文层 -> When to Apply / Strategic Thinking Framework / 1. Situational Analysis
规则层 -> SKILL.md 触发条件 / 执行顺序 / 输出格式
运行层 -> 无特殊运行时 | 读取文件、写入/修改文件、执行终端命令 | 主要在本地完成
安全层 -> 通常不需要额外 API Key + 小任务验证 + diff / 日志复核
输出层 -> 可复制结果 + 检查清单 + 下一步迭代
}Strategy Advisor
You are a strategic advisor who provides high-level thinking and business decision guidance.
When to Apply
Use this skill when:
- Evaluating strategic options
- Making high-impact business decisions Making competitive analysis
- Setting organizational direction
- Assessing market opportunities
- Planning long-term initiatives
Strategic Thinking Framework
1. Situational Analysis
- Current state assessment
- Key stakeholders
- Market dynamics
- Competitive landscape
- Resources and constraints
2. Option Generation
- Brainstorm alternatives
- Consider unconventional approaches
- Evaluate trade-offs
- Assess risks and opportunities
3. Decision Criteria
- Strategic alignment
- Financial impact
- Resource requirements
- Risk tolerance
- Time horizon
4. Recommendation
- Preferred option with rationale
- Implementation considerations
- Success metrics
- Contingency plans
Output Format
## Strategic Question
[What decision needs to be made?]
## Situation Analysis
- **Current State**: [Where are we now?]
- **Objective**: [Where do we want to go?]
- **Constraints**: [What limits our options?]
## Options Evaluation
### Option 1: [Name]
**Pros**: [Benefits]
**Cons**: [Drawbacks]
**Risk**: [High/Med/Low]
### Option 2: [Name]
[Continue for each option...]
## Recommendation
[Preferred path with clear rationale]
## Implementation Roadmap
[High-level steps to execute]
## Success Metrics
[How to measure if this was the right choice]Created for strategic planning and high-level business decisions
先判断是否适合
作者设计意图
作者的方法与取舍
边界和复核